“办事踏实，责任心强，让人放心”，这几乎是所有认识王家忠的人对他的一致评价。他担任农业部农业机械化管理司产业发展处调研员，在财政项目管理岗位工作5年多，负责评审项目20多类，经手的项目资金总额达70多亿元，没有一次失误。他负责编制的年度部门预算没有一次返工，全部顺利通过审核，赢得了行业内和财务等相关部门的一致好评。

他负责农机购置补贴工作，在政策调研、项目谋划、资金争取、政策实施等方面做了大量卓有成效的工作，特别是在补贴政策具体实施上，积极当好领导参谋，大胆提出建议，全力以赴推进各项工作开展。为落实《农业机械化促进法》和中央1号文件关于购机补贴的政策要求，农机化司决定编制《农业机械购置补贴规划》。王家忠同志积极组织规划编制，统筹安排，加强协调，带领专家和业务骨干，集中力量，群策群力，加班加点，按时交出了一份质量较高的5年农机补贴规划。规划的出台为农机补贴项目立项和补贴资金规模的逐年扩大，提供了重要理论依据和可靠的测算基础。

如何将补贴政策原原本本地贯彻落实到基层？如何将补贴资金一分不少地送到农民手中？如何在政策执行中防止违规违法行为发生？这是实施中要解决的关键问题、难点问题，王家忠同志的脑海中始终思考着这些问题。在司领导的支持和指导下，他从制度建设入手，精心研究实施办法和落实措施。他参与制定财政部、农业部印发的农机购置补贴资金使用管理办法，仔细推敲补贴的原则、补贴范围、补贴对象、补贴标准、补贴程序等，着力明确职责、简化程序、规范操作。他负责年度补贴方案制定工作，为了避免省里同志来部里争资金、跑额度，借鉴以往经验，他提议：一方面要做到信息公开，明确资金总量和分配原则，另一方面要按照实事求是原则，公平公正地确定分省市资金投入，在补贴资金盘子的分配和项目县安排上不搞差额筛选，而是利用因素法进行科学测算，结合农民需求摸底情况，合理确定各地投入规模，做到了阳光操作、公开公正。

作为一名青年党员，王家忠同志全身心投入本职工作，时时处处高标准严要求，始终保持一名机关公务员的良好精神风貌。2006年8月，部里门卫值班同志电话通知有一名河北农民在传达室要找司领导反映为什么享受不到国家农机补贴。由于当时补贴资金有限，农民买了机具享受不到补贴的情况比较普遍，他本可以通过电话说一说，将来人打发走即可，但他却二话没说，放下手头工作，带上笔和本，亲自到传达室认真听取这位农民的反映，耐心向他介绍当前补贴政策的重点和实施程序，并现场与河北省农机局电话了解该省补贴政策的相关规定及执行情况，向农民作了解释说明，取得了理解和支持。临行前，该农民紧握王家忠的手说，“真没想到这么容易能见到中央部门领导，对我的问题这么上心，我没什么说的了，谢谢你们，农业部的干部，好样的！”