李安宁同志担任农业机械化管理司监督管理处处长，他不因循守旧，善于抓住机遇，善于发挥全处、机关事业单位、专家、系统的作用，善于攻克难点，善于创造性地开展工作，他在哪个部门，哪个部门的工作就有较大拓展。

一是突出重点，千方百计推进农机安全立法进程。出台《农业机械安全监督管理条例》是系统内多年来的期盼，作为主管处长，李安宁同志将立法工作作为头等大事，付出了艰辛努力。2006年他从组织整理各地和有关部委反馈的《条例》修改意见开始，历经10余次修改，与有关方面反复沟通协调，顺利通过了部常务会议审议，并报送国务院。此后，他多次向国务院法制部门汇报农机安全生产工作情况，主动协助法制办做好条例草案的修改工作。目前，国务院法制办已将《条例》进行第二次征求意见，立法工作取得了实质性进展。近两年来，李安宁同志还组织了农业部、国家工商行政管理局令第57号《农业机械维修管理规定》及其相关配套标准、文件的起草、《联合收割机及驾驶人安全监理规定》及两个业务规范的起草。这些规章、规范的出台，为农机监理工作打下了坚实的基础。

二是善于开拓，不断创新。为推进农机服务体系建设，李安宁同志组织有关人员深入调研，在总结各地发展经验基础上，起草了全国农机社会化服务“十一五”发展纲要，提出并确立了100个农机社会化服务组织联系点。通过纲要明确目标、措施，带动行业工作。为了推进农机维修工作，李安宁同志组织筹备了十年来第一次的全国农机维修工作会，提出了农机维修行业发展的思路、目标和任务，同时积极促成“农业机械维修管理服务中心”成立。在农机化生产方面，他不断争取和拓展对跨区作业的优惠政策，强化信息的引导、服务的细化、燃油供应的协调和组织调度，这两年农机跨区作业开展得有声有色，受到了部领导表扬。为统筹推进农机化生产工作，在小麦生产基本实现机械化的基础上，他组织开展水稻机插秧、玉米生产机械化、油菜生产机械化的试点示范，培育和扶持农机化发展的亮点和新的增长点，不断发挥农机在粮食增产、农民增收方面的作用。

三是加强协调，争取支持。李安宁同志组织协调能力较强，善于调动相关力量，推进整体业务工作。他在调动本处人员积极性的同时，能充分发挥本系统事业单位、地方机关机构的作用，统筹安排，保证了各项工作的稳步推进。对系统外，他加强与国务院法制办、公安部、发改委、财政部、交通部、国家安监总局、保监会等部委的协调联系，争取支持，促进相关政策及时出台，为农机化发展营造好的环境。2007年，在组织表彰2005－2006年度跨区作业工作先进单位的基础上，他与公安部、发改委、交通部、中石油、中石化等部门协调，促成了四部两公司联合出台《关于做好农机跨区作业工作的意见》，把扶持跨区作业的有关政策进一步落到实处，为农民争取实惠。2006年7月，机动车交强险制度正式实施，适宜的保险费率直接影响农民利益。他一方面组织人员调查数据，收集资料；另一面主动与中国保监会协调，取得了有关部门的支持和理解，使得颁布的拖拉机交强险费率方案更适合农村实际。