《中国农机化导报》社长宋毅给我送来《四轮全驱 从赛迈到赛迈道依茨：一个伟大的工业集团的历史》一书，并希望我看后写个书评。此书确有引人入胜之处。它用记述一个企业近80年的发展历史，夹叙夹议，来解释企业成功的奥秘。它的可贵之处不是虚构故事，不是幻想小说，而是用事实给人以启示，给其他企业以借鉴，使读者认知。我看后的感受是，从赛迈公司发展到赛迈道依茨集团的成功之道有四：正确的理念，坚实的步伐，可贵的精神，人性的管理。

正确的理念。为了国家，为了客户，是企业建立和发展的正确理念，是使企业长盛不衰的思想基础和永恒动力。从创始人弗朗西斯克·卡萨尼的遗嘱到继承人维多利奥·卡洛察的题字，可以清晰地看出企业正确的理念是一脉相承，又不断创新发展。“赛迈公司的建立不是为了投机的目的，而是为了给意大利提供一个高质量的拖拉机和内燃发动机制造工业。”发展成赛迈道依茨集团后，进一步提出“我们的使命是向全世界的客户提供性能可靠、质量优异并且服务卓越的拖拉机、柴油发动机以及其他农业机械。我们的战略目标是提高最终客户的生产效率，并改善他们的劳动舒适程度。”

坚实的步伐。一是坚持技术革新。总是站在技术进步的前沿，寻求持续发展的元素，保持技术领先地位，由著名品牌开创产品和市场。二是坚持规模适度。以便在动荡不定，激烈竞争的市场面前能保持灵活性和较低的管理费用，提高竞争能力。三是发展模式坚持从实际出发，并与时俱进。由赛迈公司独自拼搏，发展到赛迈道依茨集团合作竞争，使有互补性的企业通过合作实现优势互补，利益分享，互利共赢的发展新格局，是现代企业组织制度的一种创新，是在市场竞争中更趋理性的新竞争观的体现，反映出企业成长成熟的发展轨迹。

可贵的精神。把热情、人性、坚韧的原则与智慧、勇气和不惧风险的优良品质结合，维护一种用于克服困难去争取成功的创业精神，这是赛迈公司不断成长壮大的宝贵精神财富。

人性的管理。“一定要以最公正诚信对待你的雇员，并尽全力防止工人之间的敌对与竞争，以真挚的忠诚和一视同仁的坦诚激励他们做出成绩，并依照他们的成绩使其在公司内的职务得到晋升。” 管理层是为公司服务的，而公司不是为管理层的野心服务的。人性管理激励员工团结奋进，是增强企业凝聚力、创造力、竞争力的一大法宝。

赛迈道依茨集团取得了巨大成功，也表现出巨大的潜能，并在继续向前发展，因为他知道干什么，为什么，怎么做。赛迈道依茨农机（大连）有限公司已注册成立，一座新的工厂将于2009年在中国大连经济技术开发区建成投产。这些都是值得我们关注，一览此书的原因。