12月1日，来自全国农业机械制造企业的近百名代表和中国农机化导报等国内农机行业主流媒体记者齐聚久保田农业机械（苏州）有限公司，共同参加于此举行的中国农机制造企业管理研讨会。此举是久保田农业机械（苏州）有限公司践行的“贡献社会”理念的一个具体举措，受到国内农机同行的交口称赞。本次活动由久保田农业机械（苏州）有限公司、中国农机工业协会、中国农机流通协会和中国农机化导报共同主办。
会议期间，中国农机工业协会理事长高元恩、中国农机流通协会会长崔本中、中国农机化导报社长宋毅、久保田农业机械（苏州）有限公司总经理中居俊雄发表了热情洋溢的讲话。
高元恩提出：振兴中国的农机制造业，有三个重要问题需要解决：第一是产业结构单一，产品趋同化严重，部分产品过分竞争。对于这个问题，中央非常重视，启动了两个大项目，总共投入近两亿元资金用于解决这方面的问题。第二是设备效率低，不能确保产品可靠性。今年，国家发改委拟将六个项目列入改造范围，目前已基本批复，总投入将达16亿元。第三方面，也是目前国内农机企业面临的最为重要的障碍就是管理水平低。当前，中国农机制造业正面临传统制造业向现代制造业的转变，也必须实现管理理念的转变。此次苏州久保田公司主办的农机制造企业管理交流会，在国内农机领域算是第一次，也是促进解决此类问题的良好机遇，将有力促进中国农机企业提高管理水平。
代表们兴致勃勃地参观了久保田农业机械（苏州）有限公司的新工厂及生产线。久保田农业机械（苏州）有限公司总经理中居俊雄先生向与会代表们作了题为《五现主义》的主旨演讲，详细介绍了久保田公司先进的管理理念及经验。与会代表们围绕这一主题进行了热烈的研讨，共同探讨如何在新形势下提升中国农机制造企业管理水平问题。
中国农机流通协会会长崔本中先生表示，通过参观并聆听中居总经理的介绍，对苏州久保田公司的管理水平有了更为深刻的认识，在这方面，苏州久保田公司为国内农机企业树立了良好的标杆，值得国内农机企业认真学习和思考。尤其是厂房内的一句标语更是引起了崔会长的极高兴致：“百闻不如一见，百见不如一考，百考不如一行，百行不如一效，百效不如一幸。”
崔会长告诉记者，苏州久保田公司生产管理方面的成功经验，其实更验证了其在流通方面的成功，体现了现代流通的意义和重要性。表现为流通决定生产，流通先导生产。正是在这个意义上，现代农机流通已经从整个产业的末端逐步演变成为产业的先导。目前，国家发改委已经立项，由中国农机流通协会牵头主持开展“关于中国农机流通发展战略研究”项目，苏州久保田公司在生产管理与现代物流方面的经验都值得认真研究。
《中国农机化导报》社长宋毅在发言中表示，由久保田公司主办的本次活动，是一次公益活动。顾客第一，以人为本，贡献社会，是久保田苏州公司的核心理念。目前，苏州久保田公司在国内半喂入收割机领域占据着70%以上的市场份额，是一家领头企业。同时，苏州久保田公司也一直把贡献社会作为已任。
中居俊雄总经理在致辞中对国内同行的到来表示热烈的欢迎，并简要介绍了本次活动的目的的宗旨。他表示，久保田公司发展了，不会忘记社会各界对公司事业的支持，更不会忘记中国国内农机制造业同行多年积累的使公司终生受益的宝贵经验。本次活动的主要目的就是向同行们介绍久保田在生产制造管理方面的成功经验，并与大家探讨共同关注的问题。
今年9月，久保田公司田中政一董事长来华访问，拜访了中国农业部农业机械化管理司宗锦耀司长，双方就有关问题进行了深入探讨，其中就特别探讨了贡献社会的问题。本次会议之前，久保田农业机械（苏州）有限公司副总经理李竹林专程向农业部农业机械化管理司领导进行汇报，获得高度评价，希望苏州久保田公司全力办好这次活动。相信此次活动可以给国内农机制造企业提供良好的借鉴，促进民族工业的发展。
久保田农业机械（苏州）有限公司先进的生产线和管理理念，使与会代表深受启发，纷纷表示将结合各自企业的情况进行深入的消化吸收，以尽快提升企业的管理水平。
近年来，在一系列促进农机化发展的法规和政策拉动下，中国的农机制造业和农机化事业同步进入快速发展的阶段，成为中国推动解决“三农”问题的重要力量。
久保田农业机械（苏州）有限公司自1998年在中国建立独资工厂以来，在半喂入联合收割机制造营销方面取得了优异业绩，形成了联合收割机、水稻插秧机方面独特的生产制造、经营管理、市场营销的理念和实践，引起国内同行的注意。2007年2月在苏州工业园区建成投产的久保田新厂区引入了世界先进的生产设备和概念，使久保田公司的硬件实力再次得到提升。
久保田农业机械（苏州）有限公司总经理中居俊雄与高元恩、崔本中、宋毅亲切交谈
交流会现场
国内企业提问
嘉宾参观工厂，中居总经理向嘉宾们介绍情况
嘉宾参观工厂，中居总经理向嘉宾们介绍情况
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生产线
厂房中的“五现主义”
DC60全喂入收割机