“五现”是整个久保田集团一个著名的理念，其含义是：“现场、现物、现实、原理、原则。”现场是指，现场出了问题，总经理坐在办公室是解决不了的，必须到现场去，如果不去现场，坐在办公室，商量议论拿出的决议肯定是错误的。来到了现场，看到了“现物”，才能做出现实的决定，才能抓住“现实”。这里讲的不光是制造环节，对一般的场合都适用。“原理”、“原则”，因为在日语的发音里，这两个词都发“现”的音，所以叫“五现”。“原理”、“原则”是衡量的尺度，所以要先去现场，看现物，按现实，按事物的原则和原理来判断和衡量。为什么一定要有尺度呢？因为每个人都有每个人的判断标准，我认为这个有问题，可是工人可能认为这个没问题，所以就产生了矛盾，如何解决，这就必须要有共同的“原则”和“原理”，在一个平台上来判断。另外还有一层含义，前“三现”是现状，“原理”“原则”是将来的模式，要解决的问题。正因为如此，在中国是怎么一个发展模式，什么样发展目标，这个就可以按“原理”和“原则”来衡量。有了“两原”、“三现”，才能解决问题。

百闻不如一见，不来中国就很难深刻体会到中国的市场情况；百见不如一考，考指考虑，只看见了不考虑也不行；百考不如一行，光思考不行动也不行；百行不如一效，做了很多事情，没有效果也不行；百效不如一幸，公司再有多大的效果，对于员工今后的进步和发展没有作用，对于员工没有实惠和幸福也不行。企业最终的目的要达到，公司和员工都幸福。

“五现主义”是久保田管理方面的最高理念。中居俊雄总经理在日本也是“五现主义”实施的主要负责人之一，主要研究“五现主义”实施过程中怎样进行不断吸收、深化和提升。目前，这一理念在日本久保田公司已经得到发扬，别的海外公司也在展开，在中国苏州久保田公司贯彻已经取得实质性成效。