12月7日，在洛阳中收机械装备有限公司新一届领导班子调整上任之时，来自辽宁省、吉林省、黑龙江省、内蒙古自治区、宁夏回族自治区、河南省等各市县农机管理部门领导及经销商代表、用户代表近300余人，齐聚海南，参加2007年洛阳中收收获机械战略联盟发展研讨会。中国农机工业协会高元恩会长、农业部农机推广总站杨林副站长出席会议。

2006年，全国小麦收割机销量约4.4万台，而2007年小麦收割机全国销量不足2万台，降幅达50%以上，中收公司小麦收割机也同样遭受了严重的市场洗礼，下滑幅度达60%以上。中收公司2006年就对小麦机市场下滑趋势作出了判断，2007年狠抓玉米机的市场开发和销售，截至9月底，共销售各型玉米机600余台，其中自走式玉米机441台，销售收入与利润与上年度相比基本持平。

2007年，洛阳中收公司狠抓了五个方面的工作。一是优化营销组合，整合营销网络。在河北、河南、辽宁、吉林、黑龙江省对网络进行了重新整合，使网络营销能力得到进一步提升；二是成立了培训部。把培训作为提高员工、经销商、服务人员技能的主要手段，同时把培训职能外延，使培训成为新产品推广的手段之一，特别是东北玉米机销售，培训发挥了巨大的作用；三是建立了“客服中心”。在本年度麦前服务、夏收、秋收服务中，通过导入CRM客户关系管理系统，推进办公自动化、信息化管理，利用计算机信息平台，以专人回访和短信群发等方式与用户沟通，实现了服务工作质量的监控及量化考核，将用户服务和客情沟通工作向前推进了一大步；四是狠抓项目销售，促进销售增量。2007年，公司把项目销售作为重中之重，紧盯项目，黑龙江农垦实现项目销售玉米收获机126台，黑龙江农机合作社实现项目销售玉米机74台，辽宁实现项目销售40台，宁夏、陕西等地也都取得了不俗的业绩，项目销售占玉米机销量50%以上；五是打好服务战役，深化服务促销工作。今年夏收服务期间，公司共使用服务车辆160辆，参加服务的人员达300多人，公司建立的60多家经销商服务站有100多人参加夏收服务工作，保证了公司夏收服务工作胜利完成。

2008年度，洛阳中收公司的经营目标是小麦机销售3000台、玉米机销售1500台、水稻机销售400台。公司将从三个方面的工作入手。一是强化渠道管理，优化营销组合。为此，公司将强化渠道规范化管理，以激励为手段，增强经销商与厂方互为依托，互惠共赢的战略合作关系；实行经销商分级管理机制，对重点经销商重点扶持；进一步细化市场，针对不同市场采取不同的促销激励手段，进一步提升公司产品及营销的市场适应能力。二是优化产品结构。洛阳中收在保留开拓者BH4146产品的同时，将在2008年推出升级产品“中国收获YZ4650W”产品，同时推出六行、八行自走式玉米机，满足不同地区用户的需求。三是打造“阳光服务”品牌。公司郑重承诺：对2007年销售的产品在明年3－6月份开展“二次服务”，对产品存在的问题进行整改。