企业领导：

    蒋焕良  董事长

崔本中会长说，上海强农（集团）股份有限公司在九十年代曾经有过辉煌的历史，规模最大时销售额曾经达到10亿。但由于多方面的原因，在2000年以后公司经营陷入困境。在公司最困难的2002年，蒋焕良董事长到任，带领职工联合方方面面的力量开展了一场“顽强拼搏”、“稳扎稳打”、“开拓进取”、“重振雄风”之战，很令人钦佩。强农公司以树立良好的信誉和崇高的资信为目标，从狠抓内部经营管理入手，对企业的资产、经营项目、历史遗留问题适时地进行了整合、调整和处理。妥善处理了历史遗留的职工股权问题，使职工利益得到了保障，维护了企业的稳定；积极采取措施加大清欠力度，减少了企业资产损失；积极稳妥地处理公司的债务；根据企业实际和地处上海的特点，积极探索发展途径，调整企业经营结构。相信强农公司一定会从困境中走出来的，取得新的更大的成绩。

蒋焕良董事长表示，中国农机流通协会近年来特别是今年的工作很有创意，几个重大举措在行业内反响很大，并受到一致好评。流通协会注重抓住流通企业为基础，向生产企业延伸，搞大流通，是非常正确的思路。

蒋焕良介绍，强农今年主要围绕四个重点开展工作：一是完成董事会下达的利润考核目标；二是完成股权置换工作；三是加强内部管理；四是狠抓和谐型企业建设。